Verfasst von: isabellamader | April 15, 2011

Agile Unternehmenskultur

[For English version please see below]

Das Aufstellungs-Format „Agile Unternehmenskultur“ ist für den praktischen Einsatz in Unternehmen vor geplanten Change-Prozessen oder Veränderungs-Projekten in Zusammenarbeit von Beratung, Wissenschaft und Praxis entwickelt und getestet worden, um die Veränderungs- und Anpassungs-Effizienz im Unternehmen signifikant erhöhen zu können.

Vorgestellt und gezeigt wird, dass Unternehmen, Management und BeraterInnen mit Hilfe dieses Instruments – auch schon vor der strategischen Planung von Veränderungen – relevante Indikatoren dazu generieren können, was im System auf welche (oft nicht bewusste) Weise wirkt und damit die Veränderungsbereitschaft unterstützt oder hindert. Auf Basis dieser Informationen können „rechtzeitig“ adäquate Schritte zur Effizienzsteigerung gesetzt werden.

Der Unterschied zu „freien“ systemischen Aufstellungen oder anderen Aufstellungs-Formaten besteht darin, dass die definierten Elemente dieses „Instruments“ dem innovativen wissenschaftlichen Konzept von Prof. Dr. Josef Herget, Donau Universität Krems der „Agilen Unternehmenskulturen“ entsprechen, d.h. einer letztlich lebendigen und rascher veränderbaren Unternehmenskultur, wie sie lernenden Organisationen entspricht, um eine möglichst hohe „emotionale Liabilisierung“ zu erreichen. (Im Zuge vorbereitender aktueller  Forschungsarbeiten in diesem Kontext wird das vorgestellte Aufstellungs-Format auch im Vergleich zu anderen Instrumenten wissenschaftlich dokumentiert und evaluiert.)

Das vorgestellte Aufstellungs-Format dient einem einzigen Praxis bezogenen Zweck: der Erkenntnis und Beschreibung der Unternehmenskultur in einem konkreten Unternehmen  bzw. Organisations-System.

Es gibt bisher keine vergleichbare umfassende Annäherung an die Unternehmenskultur, die apriori – noch vor Aufsetzen eines Change-Prozesse – wirksame Faktoren und signifikante Unterschiede für Unternehmen und BeraterInnen generiert. Wobei die Methode der systemischen Aufstellung ideal geeignet ist, um gerade „nicht bewusste“ Faktoren einer Unternehmenskultur sichtbar zu machen.

Die Verknüpfung mit dem state-of-the-art Konzept der „Agilen Unternehmenskulturen“ von Prof. Dr. Josef Herget und die wissenschaftliche Begleitung durch die Donau Universität Krems ermöglicht langfristig durch die Evaluation nicht nur eine Objektivierung von subjektivem Feedback durch die AufstellungsteilnehmerInnen, sondern durch den Vergleich mit anderen Instrumenten auch das Erkennen von Wirk- und Erfolgs-Szenarien für agile Unternehmenskulturen und damit für geplante Change-Prozesse in Unternehmen.

ENGLISH:
Agile Organizational Culture
The scientific concept „Agile Organizational Culture“ by Josef Herget, Aleander Gaudart and Isabella Mader describes the parameters of a swiftly changeable and „living“ organizational culture, which sets out to achieve a higher „emotional liability“ and such seeks to increase the change and adaptation efficiency within the company significantly.

The System Constellation Format „Agile Organizational Culture“ is applied to diagnose and describe the organizational culture of a company or organizational entity. With this format management und consultants shall be enabled – even before a change – to plan easier and more efficiently what will work in a system and what will support or hinder a positive willingness to change.

This site is under construction. Please visit us again soon for more information as the project will develop or contact us under isabella.mader[at]gmail.com.

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